Sau hơn 2 tháng đồng hành, chương trình đào tạo chiến lược dành cho đội ngũ quản lý VIWASUPCO đã chính thức cán đích bằng một buổi Lễ Bảo vệ đề tài và Bế giảng bùng nổ cảm xúc.
Đây không chỉ là một khóa học, mà là hành trình "tự khai minh" để mỗi nhà quản lý gạt bỏ cái tôi, cùng nhau kiến tạo bản lĩnh mới và một ý chí đồng lòng vì sự phát triển bền vững của Công ty.
🔥 Sức nóng từ "Sàn đấu trí": Vinh danh những đề án thực chiến
Vượt qua khuôn khổ của một bài tập thu hoạch, 4 nhóm đã trình bày những đề án mang tính "xương sống", được xây dựng từ chính thực tiễn vận hành để sẵn sàng cho các mục tiêu chiến lược giai đoạn 2026–2030. Kết quả vinh danh như sau:
- 🏆 GIẢI ĐỀ TÀI ẤN TƯỢNG: NHÓM 3
- Trưởng nhóm: Anh Lê Trung Dũng.
- Tên đề tài: Đề án Nâng cao năng lực quản lý tình huống và xử lý sự cố trong vận hành tại VIWASUPCO.
- Tóm tắt: Đề án tập trung xây dựng các quy trình chuẩn (SOP) và kịch bản ứng phó chi tiết để chủ động kiểm soát mọi tình huống mất an toàn nguồn nước. Giải pháp hướng tới việc vận hành ổn định 24/7 nhằm giữ vững mạch sống nước sạch liên tục cho cộng đồng và nâng cao uy tín thương hiệu. Nhóm đề xuất lộ trình số hóa quy trình và tự động hóa hệ thống để chuyển từ trạng thái phản ứng thụ động sang quản trị rủi ro chủ động.
Nhóm 3 với Giải Đề tài Ấn tượng
- ⭐ GIẢI ĐỀ TÀI TRIỂN VỌNG: NHÓM 4
- Trưởng nhóm: Anh Lưu Việt Thịnh.
- Tên đề tài: Đề án Xây dựng cơ chế quản lý, phối hợp và quản trị trách nhiệm trong triển khai dự án đầu tư tại VIWASUPCO.
- Tóm tắt: Đề án ứng dụng ma trận RACI để làm rõ đầu mối xử lý, thẩm quyền và trách nhiệm của từng cá nhân/đơn vị trong các dự án đầu tư quy mô lớn. Mục tiêu cốt lõi là phá vỡ các "điểm nghẽn" trong phối hợp liên phòng ban để rút ngắn thời gian phê duyệt và đảm bảo tiến độ triển khai dự án. Nhóm kỳ vọng minh bạch hóa 100% trạng thái công việc thông qua hệ thống Dashboard theo dõi trực quan để nâng cao năng lực điều hành Công ty.
Nhóm 4 với Giải Đề tài Triển vọng
- 💡 02 GIẢI ĐỀ TÀI SÁNG TẠO: NHÓM 1 & NHÓM 2
- Nhóm 1 (Trưởng nhóm Anh Nguyễn Tuấn Đan): Đề tài "Xây dựng mô hình kinh doanh lấy khách hàng làm trung tâm" tập trung chuyển đổi nước sạch từ sản phẩm kỹ thuật sang quản trị bằng trải nghiệm dịch vụ. Nhóm đề xuất các giải pháp bứt phá để tối ưu hóa hiệu quả đầu tư và chuyển hóa tối đa công suất hiện có thành sản lượng tiêu thụ thực tế. Giải pháp được thiết kế thành chương trình hành động có lộ trình cụ thể, gắn KPI với hiệu quả công việc để tạo động lực cho đội ngũ.
- Nhóm 2 (Trưởng nhóm Anh Trịnh Văn Nam): Đề tài "Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro" đề xuất mô hình kiểm soát đa lớp nhằm nhận diện sớm rủi ro vận hành. Hệ thống Dartboard và Dashboard được ứng dụng để trực quan hóa dữ liệu thời gian thực, hỗ trợ Ban Lãnh đạo ra quyết định chính xác dựa trên các cơ sở dữ liệu. Đề án hướng tới xây dựng môi trường làm việc minh bạch, trách nhiệm rõ ràng để bảo vệ thương hiệu VIWASUPCO bền vững.
Nhóm 1 và Nhóm 2 với Giải đề tài Sáng tạo
❤️ Ghi nhận những "Hạt nhân" truyền cảm hứng
Bên cạnh các tập thể xuất sắc, chương trình ghi nhận sự tỏa sáng của các cá nhân thông qua sự chủ động học tập, tích cực đóng góp ý kiến và tạo nguồn năng lượng lan tỏa. Dựa trên ý kiến bình chọn của toàn bộ học viên, danh hiệu "Học viên Truyền Cảm hứng" đã chính thức vinh danh: Anh Lê Trung Dũng, Chị Đinh Thị Thùy Dương và Chị Đỗ Thị Lệ Hằng. Các anh chị chính là những tấm gương về tinh thần ham học hỏi, thúc đẩy thảo luận và khơi gợi tư duy cởi mở trong suốt hành trình.
Danh hiệu "Học viên truyền cảm hứng"
🎁 Món quà đặc biệt: Vinh danh tinh thần bứt phá ngoạn mục
Một trong những khoảnh khắc xúc động và bất ngờ nhất tại buổi lễ là phần trao quà đột xuất từ Tổng Giám đốc Nguyễn Xuân Quý dành cho anh Nguyễn Duy Thắng. Từ một người vốn được đồng nghiệp biết đến là khá trầm tính và lặng lẽ, anh Thắng đã có màn bứt phá vô cùng ngoạn mục khi chủ động bước ra khỏi "vùng an toàn". Anh trở thành một trong những học viên tích cực nhất, liên tục đóng góp những giải pháp quản trị sắc bén và chất lượng trong suốt khóa học. Phần thưởng này không chỉ là sự ghi nhận cá nhân mà còn là ngọn lửa lan tỏa tinh thần cầu thị đến toàn thể đội ngũ quản lý
Anh Nguyễn Duy Thắng với món quà đặc biệt từ Tổng Giám đốc Nguyễn Xuân Quý
🎤 Thông điệp từ những người dẫn dắt
Chia sẻ bằng những điều chân thật nhất từ tận đáy lòng, Ban Lãnh đạo Công ty đã gửi gắm những kỳ vọng và cam kết mạnh mẽ:
- Tổng Giám đốc Nguyễn Xuân Quý: "Tôi trân trọng sự thay đổi lớn trong mỗi học viên — một sự thay đổi để chúng ta cùng nhau bước tiếp chặng đường sắp tới. Điều chúng ta chờ đợi chính là khoảnh khắc biến tất cả những trăn trở, nghiên cứu thành hiện thực để xây dựng chân dung nhà quản lý xuất sắc — những người sẽ cùng tạo nên một VIWASUPCO mạnh mẽ, vững vàng và phát triển hơn."
Tổng Giám đốc Nguyễn Xuân Quý chia sẻ và gửi gắm kỳ vọng tới các nhà quản lý
- Chủ tịch HĐQT Lê Văn Thăng: "Tôi thực sự xúc động khi thấy anh chị em làm việc chuyên nghiệp, đầy tinh thần học hỏi. Hiện nay chiến lược phát triển của Công ty đã xác định rõ mục tiêu: năm 2027 cán mốc 600.000 m³/ngày đêm và đến năm 2030 đạt 750.000 m³/ngày đêm. Để thực hiện mục tiêu đó, con người là yếu tố then chốt. Việc học giúp chúng ta chuyển từ làm việc bằng bản năng sang quản trị bài bản, có phương pháp và nền tảng lý luận vững chắc. Hội đồng Quản trị cam kết sẽ luôn đồng hành và tạo mọi điều kiện nguồn lực để đội ngũ tiếp tục phát triển mạnh mẽ."
Chủ tịch Hội đồng Quản trị Lê Văn Thăng thay mặt HĐQT cam kết đồng hành hướng tới mục tiêu chiến lược của Công ty
Hành trình đào tạo đã chính thức bế mạc, nhưng ngọn lửa chuyển hóa mới chỉ bắt đầu lan tỏa. Với tinh thần "Học để dẫn dắt – Học để thay đổi – Học để bứt phá", mỗi nhà quản lý VIWASUPCO giờ đây đã sẵn sàng đưa Công ty bứt phá vươn tầm trong giai đoạn mới.